「誰かが間に入れば解決できる」——その確信から生まれた会社
運送業界で10年以上にわたって現場に携わってきた代表・仲村拓也氏が実感し続けた言葉が、株式会社リフテクトの設立につながった。物流全体の仕組みに悩みを抱える企業が多いという現実に向き合うため、部分的な対応では解決しきれない課題を整理し、実行可能な形で提案することを基本に置いた会社を2026年1月に立ち上げた。愛知県小牧市三ツ渕を拠点に、輸送・倉庫・物流設計など多方面から企業の物流課題に向き合っている。人と人とのつながりを大切にしながら、実行力ある提案で物流の価値を高めることを設立当初から掲げている。
予約制でのヒアリングを大切にしており、じっくり向き合う体制が相談のしやすさとして評価されている。初回相談は基本無料で、9時から20時の連絡可能時間帯で対応している。業種制限はなく、物流に関わる業務であれば製造業以外も相談の対象になる。
在庫管理・保管設計・拠点選定を一体で進める支援体制
物流の問題は保管・在庫・輸送が絡み合っているケースがほとんどで、どこか一点だけを改善しても全体は変わらない。株式会社リフテクトはヒアリングで課題の本質を整理し、最適な拠点選定から運営設計まで一貫して検討する。入出庫の波動・在庫回転率・商品特性を踏まえた管理体制を設計し、現場と経営判断がズレない仕組みを形にする。作業効率・安全性・コストバランスを多角的に分析し、実行可能な形への具体化まで担う。
保管配置の最適化では、頻度・商品サイズ・関連性を踏まえてレイアウトを再設計し、高回転商品を取り出しやすい位置に配置することで日々の時間ロスを削減する。出荷では入庫時からの管理を踏まえた流れの整備と重複・待機の排除を軸に体制を再構築し、出荷スピードの向上を実現する。「全体を見てもらえる窓口があると、問題が整理しやすい」という声はこうした一貫支援の実感から来ているのだろう。
作業工程の言語化で、引き継ぎに強い現場をつくる
業務の属人化は、担当者が変わる瞬間に運営を揺らがせる構造的なリスクだ。株式会社リフテクトは作業工程を洗い出して業務内容を言語化し、経験や勘に依存する部分を共有可能なルールへ落とし込む管理体制の構築を支援する。確認手順を統一して責任区分を明確にすることで判断のばらつきを抑制し、人員変更が生じても運営が揺らがない体制を整える。継続性を重視した体制づくりが、製造業の安定供給を長期的に守ることに直結する。
外部パートナーとして入出庫管理・在庫確認・帳票作成などを代行する機能も持ち、管理業務の負担が重い企業の本業への集中を実務面から支える。個人的には、仕組みを整えながら実務も代行できる体制は、自走できる状態を目指しながら同時に現場を回し続けられる点で、現実的なアプローチだと感じた。「任せながら覚えられる」という評価はこのあたりに由来しているのではないかと思う。
出荷と運送の流れを一体で見直し、負荷の集中を解消する
出荷量の増減・納品条件の変化・作業開始時刻のバラつきが運送工程に偏った負荷をかけているケースでは、株式会社リフテクトは作業と配送手配の流れを一体で見直す手順をとる。出荷締切時間の設定・積み込み順序・作業開始時刻の調整を整理して偏りを是正し、輸送に関わる負荷を軽減しながら品質を維持する体制へと再構築していく。自社トラックは持たず、運送取次として最適な運送会社や物流パートナーを紹介するため、特定の会社に縛られない選定が可能だ。小ロット輸送にも対応し、内容に応じた最適な提案まで行う。
